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    高正電子:條碼管理塑造競爭優勢

    寧出入庫條碼管理波高正電子有限公司(簡稱高 正電子)是接線端子、重載連 接器和精密模具的專業制造商, 在端子臺和精密模具的開發制造領域居領 先地位,成為亞洲重要的端子臺供應商之 一。

    由于60% 的業務是國外業務,高正電 子的客戶特別是國外客戶對品質的要求是 非常高的,客戶非常關注生產管理和產品 的可追溯性。幾萬種物料靠人工管理是無 法做到的,有了條碼強有力的支撐,當一 個零件出現問題時,通過追溯模塊可以查 詢到該批次零件發往了國內外哪些客戶,為召回的可執行性奠定了基礎。用友為其提供的全 面追溯及條碼管理全面應用服務,相比德國同行, 企業很快取得了競爭優勢,得到了國外客戶的信任。 基于倉庫作業的快速可靠要求,高正電子實施 了無線條碼庫存管理。首先,所有倉庫(包括德國 物流倉)都進行批次和貨位管理,零部件無論是外 購還是自制都貼有標簽。其次,倉庫出入庫實現了 無線條碼的出入庫管理。通過實施庫存條碼,提高 了倉庫工作效率;倉管員通過掃描儀能夠實時掌握 庫存數量提高帳卡物的準確率;對物料的出入庫進 行管控(先進先出);發料的錯誤率為零;盤點、 核對庫存方便。

    高正電子以按單生產的業務模式為主,接到客戶訂單后,按照客戶訂單要求組織生產計劃,并安排車間生產執行。 因此,需要構建敏捷的產購銷平衡計劃體系,合理有效確認所需 材料和產品,平衡訂單與生產的關系,建立柔性的生產組織和車 間管理,快速組織并完成產品的裝配生產,迅速滿足客戶的需求; 異地銷售協同客戶全面業務關系管理;設計與生產一體化,有效 的工程變更管理;精細化的全面成本管理等。 高正電子董事長丁高松說:“目前我們整個公司有幾萬種物料, 如果沒有信息化幫助我們清理并指導工作是很難實現。我們的倉 庫管理變得十分規范,訂單可以用系統去排。另外通過產品的可 追溯,大大提升了我們產品的品質,標準成本規范了員工的業績, 經過比對會很快發現問題在哪里。以財務作為節省成本的目標, 以信息化作為實現這個目標的強大工具。”高正電子管理者把成 為世界重要的接線端子臺供應商作為目標,希望通過世界級管理 模式實現企業世界級運用。

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