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    華峰集團:按訂單及時出貨

    福建華峰集團是一家科技紡織企業,近年來 產業鏈不斷延伸,業務范圍已涉及鞋業、 服裝業、嬰童用品、汽車用品和家紡等。 由于在十幾個城市設有工廠,企業亟需完善物流配 送,以確保準時交貨,同時,不斷降低成本提升盈 利能力呼喚提升信息化管理。

    作為染織企業,在信息化優化之前,華峰集團 下屬企業緊急插單頻繁、計劃缺少集中控制、染色 難于控制,影響準時交貨,訂單交貨及時率較低, 不能按訂單及時出貨情況能占到訂單總體出貨率的 80%;同時接單零散,銷售接單中零散訂單較多, 目前在生產部門沒有對相同需求的銷售需求做合并, 單獨下發計劃,導致胚布廠為應對不同需求在反復的換機,換料,導致生產周期加長。同時,在采購、 庫存和財務管理方面也需要優化,提升信息化水平。 在染織市場不斷快速成長前提下,一方面通過 提高準時交貨能力提高客戶滿意度,另一方面不斷 降低成本提高盈利能力是管理優化的主要思想。依 靠成本優勢,穩步提高獲利能力,依靠提高客戶滿 意度的優勢,進一步擴大市場占有率;同時在行業 內建立起先進的業務管理模式是華峰集團信息化的 目標。 為實現上述目標,華峰集團需要實現以下三個 關鍵要素: 首先是優化管理流程,用先進的管理信息化平 臺支撐企業業務流程;其次是構建敏捷計劃體系, 在確保按期交貨的基礎上,不斷縮短計劃周期,快 速應對市場變化,減少計劃偏差、降低企業物流成 本和過程浪費;再次,建立細化的成本核算體系, 有效反饋成本、分析成本,為管理持續改善提供依據。

    華峰集團原有系統中缺少流程咨詢(BPI)環 節。BPI 的目標是優化改進流程,而不是流程重組, 不會帶來傷筋動骨的大調整。BPI 見效快,各層員 工也能夠理解和支持。BPI 對顧問的要求很高,要 有豐富的企業信息化和行業經驗,不僅能夠敏銳的發現問題,還能夠給企業提出優化改進方案,并能 夠有效推動和落實這些改進方案,使企業快速見到 效益。 用友和合作伙伴泉州助友與大連天翼在充分調 研分析了華峰集團的信息化現狀和需求后,決定在 原有信息化基礎上優化或改進,而非重組,這樣更 符合華峰集團的實際。 華峰集團信息化優化和改進的領域涉及計劃體 系建設、車間作業體系建設、采購庫存體系優化、 產品設計體系建設、成本核算體系建設、銷售管理 體系。 其中計劃體系建設包括計劃合理性、協調性、 準確性建設以及異常處理方法;車間作業體系建設 包括作業現場布局優化,減少物流加工不必要的往 返環節,強化染色工藝管理,車間操作者按照要求 進行染色,減少隨意性,工序間采用“拉式”生產 模式,下游工作驅動上游工作,按時、按量生產, 增強節拍配合,強化各車間計劃管控,使生產進度 及時反饋等。

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